Desde hace algunas d�cadas es innegable que la Responsabilidad social de las Empresas (RSE) ha crecido y se ha extendido en algunos pa�ses y regiones del mundo. Pero falta todav�a mucho por hacer, ya que en la actualidad no hay suficiente RSE y la que hay no siempre es de la mejor calidad. La RSE aun no se globaliz� ya que todav�a es escasa o nula en algunos sectores empresariales, naciones, ciudades y entre otros actores sociales de las comunidades. En muchos lugares es un t�rmino desconocido o poco entendido el de responsabilidad social. Nuestras sociedades necesitan m�s y mejor RSE para ayudar a modificar positivamente la realidad social, econ�mica, pol�tica, ambiental y cultural. Hay ciertas estrategias que ayudan a lograr una gesti�n responsable de calidad para toda clase de organizaciones que beneficie al total de la comunidad. Recomiendo 7 estrategias para lograr incrementar y mejorar la utilizaci�n de la RSE: 1-Dise�ar programas de RSE originales: Las empresas suelen ser poco creativas y tienden a imitar acciones de RSE cuando ven a que a otras les va bien. Es com�n enterarse de las mismas acciones pero de empresas u organizaciones totalmente diferentes. En la mayor�a de los casos no hay una relaci�n entre el tipo de acci�n y la empresa. A los grupos de inter�s le resulta poco sincero y confunde enterarse siempre de las mismas acciones que no generan ning�n cambio social relevante. Las organizaciones deben esforzarse y no caer en los mismos eventos y pol�ticas de RSE, sino realizar acciones que realmente aporten algo m�s y que permita resolver o mejorar la realidad que lo rodea tanto a nivel interno como externo. 2-Establecer programas de RSE con objetivos a mediano y largo plazo: Gran parte de las empresas solo realizan acciones de RSE puntuales o a corto plazo que son poco eficaces y en muchos casos no tienen nada que ver con sus operaciones. Este tipo de pol�ticas son percibidos por el resto de la sociedad como medidas oportunistas o de marketing social, pero no de verdadero compromiso social con la comunidad. Una gesti�n seria de RSE tendr�a que tener objetivos m�s duraderos en el tiempo y con metas sociales claras. 3-Trabajar para desarrollar la reputaci�n social: Es com�n que las organizaciones se preocupen m�s por la imagen corporativa y no tanto por la reputaci�n social. Esta �ltima casi siempre se mide cuando se desencadena una crisis. Es importante que ambos conceptos sean desarrollados y medidos, y no que se priorice uno m�s que otro. La reputaci�n social es la opini�n o calificaci�n de los grupos de inter�s y publico sobre el comportamiento de la empresa. Incluye a sus empleados, proveedores como con al resto de los sectores de la comunidad. En cambio la imagen corporativa es el conocimiento y la penetraci�n de las acciones de marketing y publicidad de la empresa. Para que la reputaci�n corporativa sea solida se debe tener una gesti�n responsable dentro y fuera de la organizaci�n para crear valor y lograr una buena reputaci�n social que impactara en una positiva imagen corporativa. 4-Las organizaciones deber�an utilizar la RSE pero tambi�n fomentarla: Sensibilizar y educar a otros sectores sociales sobre la responsabilidad social, es una buena pr�ctica para lograr m�s y mejor RSE. Demostrar con hechos a otros integrantes de la sociedad los beneficios de una gesti�n responsable. 5-Dejar de dise�ar programas, proyectos y acciones de RSE solo para ganar premios, reconocimientos y distinciones: Es evidente que muchas empresas tienen una gesti�n fr�vola de la RSE por lo que su mayor preocupaci�n es lograr destacarse para tener una imagen responsable pero en realidad no lo son. Lograr un verdadero cambio social y una gesti�n rentable es lo que deber�an que tener como objetivo principal y no preocuparse tanto por ganar premios. 6-No dosificar la gesti�n de RSE: La mayor�a de las empresas y otros sectores sociales no est�n haciendo todo lo que podr�an hacer en materia de RSE, se est�n auto limitando. Esto ocurre no por cuestiones de falta de dinero para invertir en RSE, sino por que ciertas conductas no responsables y �ticas le dan rentabilidad y mayores ganancias a las organizaciones. Esta actitud es repudiable y poco aconsejable ya que a la larga se descubre las acciones irresponsables y luego se paga un costo social alto. Es importante no especular en materia de RSE y actuar de acuerdo a las verdaderas posibilidades que se tiene en esta �rea. 7- Equilibrar las acciones de RSE internas con las externas: Es habitual lamentablemente hablar con empleados de una empresa que tiene gran imagen responsable pero que cuenta que no practican dentro de ella nada de lo que promueve afuera. Esta contradicci�n es muy da�ina para las organizaciones. Este tipo de grietas y fallas de gesti�n en las empresas, no son errores involuntarios. Sino que son planificados ya que hay ciertos aspectos de la gesti�n que todav�a se niegan a asumir su responsabilidad. Si se utiliza la RSE en la gesti�n de una organizaci�n debe ser tanto en forma interna como externa para que pueda ser considerada socialmente responsable. Como ciudadanos debemos pedir m�s y mejor RSE a los diferentes actores sociales en nuestra comunidad para que la misma sea un poco m�s justa y sostenible.

VOLVER